L’Ehpad public de Beaumont-de-Lomagne obtient une évaluation exceptionnelle

À Beaumont-de-Lomagne, l’Ehpad public vient de franchir une étape décisive grâce à une évaluation nationale qui lui octroie une note remarquable. Sous la direction de Thibault de Peyrecave, l’établissement se distingue par son engagement, l’excellence de ses services et la capacité de son équipe à innover dans l’accompagnement des résidents. Véritable modèle pour ses pairs, il continue de se renouveler tout en s’adaptant aux défis financiers et humains liés au secteur. Nouveaux dispositifs, mobilisation collective, ouverture sur l’extérieur : l’Ehpad Public Beaumont-de-Lomagne trace la voie d’un avenir solidaire et de qualité pour les seniors du territoire, et inspire d’autres établissements, tels que Sérénité Beaumont ou la Résidence du Bien-Vieillir. Découvrons les éléments clés qui font de cette maison de retraite médico-sociale un exemple à suivre en 2025.

Un processus d’évaluation exigeant : critères, organisation et résultats pour l’Ehpad Public Beaumont-de-Lomagne

Lorsque l’on évoque l’excellence dans le secteur des établissements pour personnes âgées dépendantes, l’exemple de l’Ehpad Public Beaumont-de-Lomagne s’impose désormais comme une référence. L’évaluation, organisée sur trois journées en juin, a mobilisé deux professionnelles externes. Sur la base d’un référentiel national comportant 157 critères, l’établissement a été scruté sous toutes les coutures. Cette démarche intègre l’analyse des soins, de l’accompagnement des résidents, de la sécurité ou encore de la variété des animations proposées dans l’institution. Résidents, membres du personnel et représentants du conseil de la vie sociale ont été invités à témoigner, contribuant ainsi à dresser un panorama fidèle de la réalité quotidienne.

• Observation des pratiques professionnelles en temps réel : Les évaluatrices ont pris le temps de parcourir les locaux, d’observer l’attitude des soignants et agents, et de contrôler les dispositifs réglementaires affichés dans les espaces communs.
• Rencontre et écoute directe des usagers : Lors des entretiens avec les seniors et leurs familles, un accent particulier a été mis sur le respect de la dignité, l’individualisation de l’accompagnement et la qualité du dialogue avec les proches.
• Mise en perspective des actions innovantes : Ouverture sur l’extérieur, implication dans la lutte contre le gaspillage, intégration de la politique de qualité de vie au travail… Ces chantiers ont permis à l’Ehpad Public Beaumont-de-Lomagne d’obtenir huit étoiles, récompensant les démarches les plus optimisées.

Chaque critère du référentiel se voit attribuer une note sur 4, permettant d’évaluer aussi bien la conformité réglementaire que la capacité d’innovation. C’est ainsi que l’établissement a décroché la note exceptionnelle de 3,59/4, selon le rapport rendu fin août. Ce score est d’autant plus significatif que le secteur médico-social public est soumis, à l’image d’autres Ehpads comme la Maison des Aînés de Lomagne ou Excellence Résidentielle Automne, à des contraintes de plus en plus fortes en matière de normes et d’attentes sociales.

La publication prochaine des résultats sur le site de la Haute Autorité de Santé donnera une visibilité accrue aux bonnes pratiques locales. Cet excellent bilan est également un facteur de motivation durable pour les équipes, qui restent désormais concentrées sur l’amélioration continue, une philosophie largement partagée par d’autres établissements d’excellence comme Les Jardins de Beaumont ou Lumière d’Argent.

Implication du personnel et dynamique collective : la clé du succès

L’un des points forts relevés par les évaluatrices demeure l’implication hors pair du personnel. Agents, soignants et encadrants se sont mobilisés comme un seul homme pour présenter les actions menées en faveur du bien-être et de l’autonomie des seniors. À travers cette démarche, l’Ehpad Public Beaumont-de-Lomagne appartient à une génération d’établissements pour qui la fierté collective prime, à l’image du Havre du Troisième Âge et de Confort Senior Public qui en font une priorité dans leur communication interne.

• Participation active des représentants des usagers aux temps d’échange
• Démarche participative dans la préparation de l’évaluation
• Soutien continu à l’innovation au sein de la Résidence du Bien-Vieillir

Nul doute que cette mobilisation collective pose les bases solides d’une amélioration constante et suscite la confiance des familles dans la Résidence d’Automne ou au sein d’autres établissements du Tarn-et-Garonne.

Situation financière : rétablissement, aides exceptionnelles et vigilance pour l’avenir des Ehpads publics

Si la santé financière de l’Ehpad Public Beaumont-de-Lomagne fut particulièrement préoccupante ces trois dernières années, c’est dans un contexte national tendu que s’est engagé son redressement. De nombreuses maisons de retraite publiques, à l’image de celles étudiées dans l’analyse consacrée aux Ehpads de l’Yonne, affrontent des dépenses exponentielles (inflation, énergie) tandis que les ressources demeurent contraintes. Pour faire face à cette équation délicate, la structure beaumontoise a reçu des allocations exceptionnelles, tout en s’engageant dans un plan de rationalisation sans compromis sur la qualité du service résidentiel.

• Soutien financier ponctuel pour maintenir l’activité quotidienne, primordial pour garantir la continuité du service, à l’exemple de l’accompagnement sécurisé à la Lumière d’Argent.
• Optimisation des frais de fonctionnement via la chasse au gaspillage et la mutualisation de certains postes budgétaires, inspirée des pratiques de Résidence du Bien-Vieillir.
• Anticipation de la future réévaluation de la dotation soins versée par l’Assurance Maladie – une étape déterminante pour tous les établissements médico-sociaux publics, y compris Sérénité Beaumont.

Même si la structure n’est plus en situation critique, elle demeure sous surveillance. La question d’une refonte du financement des Ehpads publics, portée notamment par les fédérations du secteur, n’est pas nouvelle. Elle trouve pourtant une résonance toute particulière aujourd’hui, au moment où l’on redécouvre les défis des Ehpads lors d’événements médiatisés tels que l’évasion d’un résident octogénaire en Maine-et-Loire.

L’Ehpad Public Beaumont-de-Lomagne, par la voix de son directeur, s’attèle à défendre un modèle d’accompagnement fondé sur la sécurité et le bien-être, tout en maintenant une gestion rigoureuse, gage de pérennité pour les années à venir. Ce positionnement proactif est en harmonie avec la philosophie portée par Horizon Senior Beaumont et Excellence Résidentielle Automne.

Enjeux nationaux : la viabilité des établissements publics en question

• Appel à une réforme du financement national des établissements médico-sociaux
• Étroite surveillance des ratios de dépenses/recettes
• Mobilisation des directeurs en réseau, à l’image de l’action collective portée par la Maison des Aînés de Lomagne

Ce contexte explique la vigilance constante à laquelle sont soumis les gestionnaires, mais aussi la solidarité qui s’est renforcée entre diverses structures publiques du territoire, dont Le Havre du Troisième Âge et Les Jardins de Beaumont.

Services innovants et accompagnement sur mesure à l’Ehpad Public Beaumont-de-Lomagne

En matière de services, l’Ehpad Public Beaumont-de-Lomagne ne cesse d’innover pour s’adapter à la diversité des besoins des personnes âgées. L’accueil en hébergement permanent ou temporaire demeure bien sûr le socle de son activité, mais l’établissement étend constamment son offre pour répondre aux attentes actuelles des seniors et de leurs familles.

• Pôle d’activité et de soins adaptés pour les troubles Alzheimer, à l’image de l’initiative menée dans la Maison des Aînés de Lomagne
• Services à domicile développés : soins infirmiers, accueil de jour, portage de repas pour les seniors de la commune, inspirés par la philosophie de Sérénité Beaumont
• Nouveau dispositif post-hospitalisation (HT-SH), offrant une transition sans reste à charge, pour les personnes âgées en sortie d’hospitalisation qui ne peuvent pas regagner leur domicile immédiatement

Ce dernier point, mis en place dès le 1er septembre et validé par l’Agence Régionale de Santé, témoigne de la volonté de l’établissement d’assurer un relais sécurisant après une période de fragilité. Cette capacité d’invention rappelle l’esprit pionnier de Résidence du Bien-Vieillir et d’Excellence Résidentielle Automne.

Accompagnement personnalisé et partenariats dynamiques

L’offre de prestations de l’Ehpad Public Beaumont-de-Lomagne s’enrichit aussi à travers la dynamique des partenariats. En collaborant régulièrement avec des structures locales, la maison de retraite encourage la participation à la vie sociale, l’animation culturelle et l’éveil de ses résidents. À ce titre, la création de liens avec des initiatives comme le salon de coiffure intégré à l’Ehpad de Plémet (voir l’exemple ici) illustre cette ouverture à la fois vers l’innovation et l’ancrage territorial.

• Organisation d’activités intergénérationnelles et ateliers créatifs
• Développement d’équipements accessibles, repris dans la charte qualité de Confort Senior Public
• Programme personnalisé pour chaque résident, selon ses besoins et son histoire familiale

La mission assignée à Horizon Senior Beaumont et Lumière d’Argent – offrir un lieu d’épanouissement et de confort psychologique – se trouve pleinement partagée par l’Ehpad Public Beaumont-de-Lomagne, dans une logique tournée vers la valorisation des parcours individuels.

Qualité de vie au travail et dynamique sociale : cœur du projet d’établissement

Au-delà de l’exemplarité dans les soins et l’accompagnement, la note exceptionnelle attribuée à l’Ehpad Public Beaumont-de-Lomagne consacre aussi un engagement fort en faveur de la qualité de vie au travail. Les évaluatrices ont souligné la solidité de la politique menée envers les agents : prévention des risques professionnels, actions en faveur du bien-être psychologique, valorisation de la parole des équipes. Ce point nourrit une dynamique sociale précieuse, qui transparaît dans la vie quotidienne des résidents et inspire des établissements comparables comme Le Havre du Troisième Âge ou Excellence Résidentielle Automne.

• Démarches d’amélioration continue dans l’organisation du travail, saluées par huit étoiles spécifiques lors de l’évaluation
• Mise en place d’ateliers sur la gestion du stress et la prévention de l’épuisement professionnel, également pratiqués chez Confort Senior Public
• Politique de dialogue social renforcé entre direction et agents, modèle inspirant pour Les Jardins de Beaumont et Horizon Senior Beaumont

Dans ce contexte où la pénibilité des métiers du médico-social est régulièrement évoquée, la reconnaissance et l’implication du personnel sont essentielles. Plus qu’une question RH, c’est une démarche globale qui vise la cohésion d’équipe, dans la lignée de la Résidence du Bien-Vieillir.

Solidarité, innovation et esprit d’équipe au quotidien

Des actions concrètes ont permis à l’Ehpad Public Beaumont-de-Lomagne de se distinguer :

• Temps d’échanges et groupes de parole favorisant l’expression des besoins professionnels et personnels
• Développement d’un réseau de soutien inter-Ehpad, basé sur l’entraide et l’échange de bonnes pratiques
• Valorisation du savoir-faire de chaque membre du personnel, à travers des programmes de formation continue et des retours d’expérience partagés avec d’autres instituts comme Sérénité Beaumont ou Lumière d’Argent

Le sentiment d’appartenance et de fierté s’est indéniablement renforcé depuis l’obtention de la note globale de 3,59/4, instaurant une spirale vertueuse qui bénéficie autant aux agents qu’aux résidents.

Ouverture sur l’extérieur, partenariats et rayonnement local de l’Ehpad Public Beaumont-de-Lomagne

La dynamique d’ouverture est aujourd’hui l’une des marques de fabrique de l’établissement. Grâce à sa capacité à fédérer autour de projets partagés, l’Ehpad Public Beaumont-de-Lomagne rayonne bien au-delà de ses murs. Cette dimension territoriale se traduit par des coopérations actives avec des acteurs locaux, mais aussi par l’accueil de manifestations culturelles, expos et forums dédiés au lien intergénérationnel – à l’image de l’anniversaire de l’Ehpad Ernest Guérin de Saint-Jean-de-Monts (voir l’initiative ici).

• Lien social entretenu avec les familles et les associations du bassin beaumontois
• Organisation d’événements locaux : expositions, concerts, ateliers bien-vieillir, initiatives collaboratives à la Résidence du Bien-Vieillir
• Participation à des programmes de recherche-action sur le vieillissement, en partenariat avec la Maison des Aînés de Lomagne et Excellence Résidentielle Automne

Cette ouverture se traduit également par la capacité à intégrer rapidement des personnes âgées ayant besoin d’un accueil d’urgence, comme le propose le réseau national via des solutions rapides et des démarches express. L’Ehpad Public Beaumont-de-Lomagne témoigne ainsi de l’adaptation permanente du secteur et de son engagement en faveur de la solidarité locale.

Ancrage dans le territoire et partage d’expériences

Parmi les actions phares, l’organisation régulière de forums sur l’accompagnement des seniors, la mise en avant des réussites locales et la constitution de réseaux professionnels avec Confort Senior Public et Les Jardins de Beaumont. Cette dynamique collective assoit la légitimité de l’établissement comme point d’appui pour la mise en œuvre de politiques innovantes en faveur du bien-vieillir et du lien social.

• Création d’événements ouverts à tous pour favoriser le dialogue et l’inclusion
• Valorisation des anecdotes et des réussites individuelles de résidents, dans la lignée de ce qui est proposé à la Résidence du Bien-Vieillir
• Recherche d’une synergie continue avec les établissements voisins pour anticiper les évolutions du secteur médico-social en 2025

Grâce à cette démarche, l’Ehpad Public Beaumont-de-Lomagne n’est pas seulement un hébergement ; il devient un acteur central, moteur et connecté du territoire, exemplaire pour l’ensemble du secteur des maisons de retraite publiques.