Les habitants de l’Ehpad ont accepté le challenge avec brio

Au cœur de l’animation et de la solidarité, un vent d’enthousiasme souffle sur La Roselière. Cette résidence pour seniors a su transformer la routine en terrain de jeux collectifs, où l’effort physique rime avec fierté et partage. Porté par le contexte du célèbre Tour de France, un challenge audacieux a vu le jour : parcourir 3 320 kilomètres en un mois. Toutefois, la dynamique SeniorVital et l’énergie EhpadActif se sont vite imposées, propulsant les résidents et leur entourage bien au-delà de l’objectif initial. Les kilomètres s’enchaînent, les records tombent, et l’esprit d’équipe s’épanouit, illustrant tout le potentiel d’une VieNouvelle au sein des murs d’un établissement parfois stigmatisé à tort. Ce défi, dépassant l’aspect purement physique, dessine une SociéteSoleil où l’échange entre générations, le BrioBienÊtre et l’AmitiéDorée prennent tout leur sens, tordre le cou aux préjugés et insuffler un air de renouveau dans la vie collective.

Un défi solidaire qui transcende les frontières de l’Ehpad : 6 063 km parcourus ensemble

La genèse de ce projet trouve racine dans la volonté profonde de redonner du pouvoir d’agir aux résidents et de casser les représentations dépassées de l’accompagnement en Ehpad. La Roselière, fidèle à une démarche d’EhpadActif, inscrit son action dans la promotion du DynamiqueSenior et promeut la capacité à relever les défis physiques malgré le grand âge.

Grâce à une organisation minutieuse, le challenge des Éclaireurs du Tour ne s’est pas cantonné à son objectif initial. Collectivement, résidents, familles, personnels soignants et partenaires locaux, tous réunis par la volonté de PartageEnsemble, ont mis la main à la pâte. Au final, 6 063 km sont venus figurer au compteur, dont 689 km attribués aux seniors de la résidence. Un chiffre qui témoigne tout autant de leur ténacité que de la force du collectif.

Ce record témoigne surtout de l’esprit solidaire qui a soufflé durant toute la période du défi. Si l’on devait dénombrer les ingrédients-clés de ce succès, ils seraient :

• Un challenge bien défini : l’objectif concret de 3 320 km à parcourir, inspiré par la distance du Tour de France.
• L’accompagnement personnalisé : chaque résident est encouragé selon ses possibilités, dans une logique de BrioBienÊtre.
• L’implication intergénérationnelle : familles, enfants et bénévoles se sont mêlés au projet, injectant un vent nouveau de VieNouvelle dans le quotidien.
• Une valorisation quotidienne : affichage des kilomètres réalisés, petits rituels de félicitation, partages sur les réseaux sociaux… Tout est mis en œuvre pour motiver sur la durée.
• Une cause solidaire forte : 2 000 € offerts à l’association Cap au large, spécialisée dans les défis adaptés, représentent le volet sociétal de cette dynamique.

Au-delà de la compétition, c’est bien l’idée de PartageEnsemble et l’élan collectif qui ont permis à La Roselière et à ses habitants de briser la monotonie, ouvrant la voie à une nouvelle ère d’innovations à retrouver sur des initiatives inspirantes dans d’autres maisons de retraite.

La mobilisation au fil des semaines

Structurer cette opération a permis à chacun de s’approprier le projet à sa façon. Dès la première semaine, les kilomètres s’accumulent à grandes enjambées. Les résidents, portés par l’envie de Challenger leur quotidien, entraînent les soignants et les familles dans leur sillage. Au fil des jours, des anecdotes fleurissent :

• Un ancien marathonien, aujourd’hui âgé de 91 ans, remet ses baskets et partage ses souvenirs de course lors d’une veillée à thème.
• Des ateliers organisés pour apprendre à compter ses kilomètres, intégrant ainsi l’aspect cognitif au défi physique.
• L’arrivée d’une classe de collège voisine venu marcher aux côtés des résidents, symbolisant la force d’un rapprochement intergénérationnel.

Ce dynamisme déborde d’ailleurs du domaine sportif, et s’étend à tous les pans du collectif. On observe une nouvelle forme d’unité, qui ira jusqu’à inspirer d’autres structures, comme l’illustre la modernisation de l’Ehpad de Cornimont, actuellement confronté à d’importantes listes d’attente (Cornimont et la modernisation en Ehpad).

Cette émulation symbolise parfaitement le potentiel d’un Ehpad devenu acteur du bien-vieillir et du bonheur collectif, tout en restant ouvert sur la société environnante.

Cultiver le BrioBienÊtre à travers les défis collectifs : l’importance de l’activité physique en Ehpad

Loin des idées reçues qui associent Ehpad à immobilisme, l’expérience de La Roselière prouve avec éclat que l’activité physique n’est pas l’apanage des âges jeunes. Au contraire, la mise en place de défis sportifs s’inscrit pleinement dans la démarche BrioBienÊtre plébiscitée par les acteurs du secteur senior, alliant plaisir, santé et accomplissement de soi.

Pourquoi s’investir autant dans le sport et le mouvement lorsqu’on vit en établissement ? Pour ces trois raisons majeures :

• Le maintien de l’autonomie : chaque pas, chaque vidéo en vélo d’appartement ou promenade quotidienne nourrit l’indépendance des résidents.
• La prévention de la perte de lien : se retrouver autour d’un objectif commun fédère, rompt l’isolement et encourage la cohésion.
• L’estime de soi retrouvée : réussir un challenge collectif ravive la flamme de la confiance, souvent érodée par le grand âge ou la maladie.

La Roselière s’inscrit ainsi dans l’orbite du DynamiqueSenior, initiant une philosophie du quotidien où chaque habitant est Challenger de ses propres limites. L’esprit EhpadActif anime aussi bien les couloirs que les jardins, et l’équipe d’animation veille à adapter sans cesse les propositions : marche nordique, séances de zumba sur chaise, parcours de motricité… L’imagination est sans borne, et il est courant d’observer quelques visiteurs de passage, séduits par la vitalité ambiante, se prêter au jeu.

Des bénéfices avérés sur la santé globale des résidents

Les retombées sont fortes : sur le plan physique, l’endurance et la mobilité sont entretenues. Psychologiquement, les symptômes d’anxiété ou de découragement s’atténuent. Le personnel relève un climat apaisé, propice à l’épanouissement de chacun. Ce modèle, en phase avec l’actualité des pratiques de prévention, fait écho à d’autres expériences pionnières, telles que l’après-midi de sensibilisation à la vaccination à l’Ehpad Le Parc (découvrir l’initiative à l’Ehpad Le Parc).

Au bilan, cette dynamique devient virale, insufflant à d’autres Ehpad le désir de composer leur propre carnet de défis collectifs. Les résidents deviennent moteurs de leur quotidien, redonnant ses lettres de noblesse à la philosophie HarmonieSenior, et ouvrant de nouvelles portes à la notion de bien-vivre ensemble.

Les clefs du succès de la mobilisation collective : astuces, organisation et transmission

Le secret d’un challenge réussi réside autant dans le choix du défi que dans son animation au quotidien. À La Roselière, chaque étape a été pensée pour inclure tout le monde, qu’importe l’âge, la condition physique ou le niveau d’envie initial. Cette réussite est la preuve que l’activation d’un nouvel élan VieNouvelle requiert une organisation inventive, mais aussi une attention fine aux besoins individuels. Quelles sont alors les clefs incontournables relevées par les équipes et les résidents ?

• Misez sur la personnalisation : il n’y a pas deux résidents identiques. Pour garantir l’équité, on ajuste la distance, la fréquence ou la forme de participation (ex : marche soutenue, vélo d’appartement, tai-chi sur chaise).
• Animez et relayez les progrès : affichages dynamiques, bulletins hebdomadaires, annonces au micro lors des repas, tout est bon pour maintenir l’énergie collective et stimuler la motivation croisée.
• Enrôlez l’entourage : le soutien du personnel, des familles et des partenaires de quartier (ex : association quartier, écoles, bénévoles) apporte une dimension d’ouverture essentielle à la réussite du projet.
• Soutenez une cause externe : donner du sens au défi (ici, soutenir l’association Cap au large) décuple l’engagement et fédère autour d’un objectif sociétal partagé.
• N’oubliez pas la convivialité : chaque étape franchie est célébrée, une importance particulière étant accordée au plaisir et à l’esprit d’équipe. Goûters, séances photos et cérémonies de remise de médailles font l’âme des souvenirs créés.

Ce socle organisationnel va de pair avec la capacité à valoriser la moindre victoire individuelle, installant durablement une logique de Challenger. Dans l’air du temps, des Ehpad rénovés comme celui du Calvados (lire sur la modernisation à venir) s’inspirent de ce type de dynamisme pour fédérer habitants, familles et personnel autour d’un projet commun.

Lorsque la routine laisse place à l’innovation créative, le bien-être en établissement devient tangible et durable.

L’impact social et le rayonnement extérieur : la société regarde autrement l’Ehpad

En s’ouvrant à la sphère publique, notamment via la médiatisation du défi et les relais sur les réseaux sociaux, La Roselière a contribué à réinventer l’image de l’Ehpad. Finies les images d’établissements fermés sur eux-mêmes, place à la DynamiqueSenior, aux rencontres et au PartageEnsemble !

Cette opération collective a également bénéficié à la commune, aux proches, et même à d’autres établissements du territoire, enclins eux aussi à lancer leur propre challenge. Le projet a favorisé des rencontres inédites avec :

• Les écoles du quartier, venues interviewer les résidents sur leur histoire et leur rapport au sport.
• Des professionnels de santé, invités à sensibiliser sur la sécurisation de la pratique sportive à tout âge.
• Des journalistes locaux venus immortaliser l’événement et relayer l’exploit dans la presse régionale.
• Les familles, plus nombreuses à revenir et à partager des moments communs, motivés par cet esprit d’équipe retrouvé.

Cette effervescence a eu pour effet d’insuffler un sentiment de fierté collective, valorisant l’institution et ses pensionnaires auprès du grand public. Le programme s’inspire d’initiatives telles que la restructuration à l’Ehpad du Soleil de la Bernerie-en-Retz, où un nouveau souffle est également à l’œuvre pour le bien-être des résidents (en savoir plus sur le renouveau d’un Ehpad).

Rencontres et amitiés : l’émergence d’un nouveau tissu social

Il est frappant d’observer combien ces initiatives participent à changer les regards. Résidents et familles confessent avoir retrouvé le goût du partage, la capacité à se projeter dans des aventures communes. Nouvellement arrivés, certains seniors racontent avoir choisi La Roselière pour cette vitalité affichée, prenant exemple sur d’autres établissements pionniers. Ce mouvement de société correspond à une quête de sens, d’engagement collectif et de valorisation des aînés.

• L’éclosion de cercles de marche réguliers, animés par des résidents eux-mêmes.
• Des rencontres thématiques ouvertes à la population du village environnant, créant des ponts intergénérationnels pérennes.
• L’intégration progressive de la pratique sportive au cœur du projet d’établissement (exemples de parcours de motricité, de yoga doux…)

En un mot : l’Ehpad devient un lieu de vie où l’HarmonieSenior possède toute sa place, loin des clichés figés.

Un effet boule de neige : vers une révolution du quotidien en Ehpad

L’effervescence générée par ce challenge sportif et collectif ne s’arrête pas à La Roselière. Un vent de renouveau souffle sur le modèle traditionnel, incitant de nombreuses autres structures à repenser leur fonctionnement. Citons l’exemple de l’ouverture, en 2024, de l’Ehpad La Roussane, qui a su tirer bénéfice de l’expérience sétoise malgré un parcours semé d’embûches (découvrir l’Ehpad La Roussane).

• Multiplication des ateliers sportifs : marche, danse, aquagym adaptée… Les structures intègrent désormais, dans leur agenda, des créneaux réguliers centrés sur la mobilité.
• Impulsion de nouveaux projets intergénérationnels : les établissements organisent des rencontres sportives entre petits-enfants, seniors et soignants afin d’ancrer la dimension sociétale du bien-vieillir.
• Échange de savoir-faire entre établissements : partages d’expériences, mutualisation des ressources et diffusion de bonnes pratiques s’imposent.
• Constitution de réseaux nationaux : des mouvements émergent, fédérant les Ehpad autour d’objectifs de bien-être, à l’image de SeniorVital ou SociétéSoleil.
• Soutien de plus en plus affirmé des familles et du monde associatif : parents et proches, souvent sceptiques, deviennent partenaires du projet collectif.

Les professionnels constatent alors de nombreuses retombées positives, telles que l’amélioration du climat institutionnel, la diminution du sentiment d’ennui ou l’éloignement des risques d’isolement affectif. Cette révolution du quotidien s’accompagne bien souvent d’un kit d’essentiels à emporter pour préparer au mieux le séjour, comme en témoignent les conseils partagés sur la valise idéale pour les seniors.

Une porte ouverte sur l’avenir : l’innovation permanente

Dans la foulée de ce succès, La Roselière s’attache à pérenniser l’innovation, en intégrant régulièrement le retour des résidents lors de réunions participatives et en adaptant ses infrastructures pour répondre à la demande croissante de bien-être. Un après-midi consacré à la découverte des nouvelles méthodes de relaxation ou à la sensibilisation à la nutrition vient enrichir le quotidien, tandis que la logique de PartageEnsemble infuse chaque décision.

• Investissement dans du matériel adapté et sécurisé.
• Lancement d’un club « Idées jeunesse », où chaque habitant peut proposer son défi ou son animation.
• Ouverture annuelle à des forums associatifs pour encourager la diversité des approches.
• Développement d’un réseau d’ambassadeurs seniors pour motiver, informer et rayonner hors les murs.

L’effet boule de neige est là, porteur d’espoir et de perspectives pour les Ehpad et les seniors désireux d’insuffler un nouvel élan à la vie collective.

Ce tour d’horizon prouve, s’il le fallait, que l’avenir des Ehpad se dessine sous le signe du Challenger, du BrioBienÊtre et de la valorisation du pouvoir d’agir pour tous.