Un nouvel élan pour l’Ehpad de l’Eure avec l’arrivée d’une nouvelle directrice

Dans l’Eure, un souffle de renouveau agite la vie quotidienne de l’Ehpad Les Jardins d’Iroise à Tosny depuis la nomination d’Aline Yuculano à la direction de l’établissement. Forte de son expérience de plus de vingt ans dans le secteur médico-social et d’une histoire personnelle déjà tissée au sein même de ces murs, la nouvelle directrice engage résolument l’Ehpad sur la voie de la modernisation. Le chantier de rénovation colossal, engagé depuis trois ans, touche à ses dernières phases, marquant un tournant dans l’accompagnement des personnes âgées dépendantes et la qualité de vie offerte aux résidents comme à leurs familles. Ce qui se joue ici, c’est l’avenir du vieillissement dans le département normand : innovation, soins gérontologiques, organisation du bien-être communautaire et ambitions portées par une équipe soudée et motivée par le changement. Explorer les enjeux, projets et impacts de cette transformation, c’est entrer dans l’intimité d’un lieu où chaque détail compte pour conjuguer sécurité, dignité et vie sociale des seniors.

La nouvelle directrice : une arrivée stratégique pour l’Ehpad des Jardins d’Iroise

Lorsque Aline Yuculano a pris ses fonctions, l’Ehpad Les Jardins d’Iroise a bénéficié d’une directrice alliant expérience et vision innovante. Son parcours parle pour elle : entrée dans l’univers médico-social en 1998 presque par hasard, elle a très vite trouvé une vocation dans l’accompagnement des personnes âgées. Désormais à la barre de l’établissement de Tosny, elle fait le choix d’apporter un management fondé sur l’écoute et la connaissance du terrain.

Une de ses premières actions a consisté à observer le fonctionnement de l’établissement durant les premiers mois. Cette immersion a permis de ressentir l’âme de la structure, d’identifier les atouts et les zones à renforcer. Les Jardins d’Iroise comptent aujourd’hui 110 chambres, un nombre appelé à croître à 150 avec la finalisation des travaux. Ces chiffres témoignent tant de l’importance de l’établissement pour la communauté locale que de sa capacité d’accueil en évolution.

• Un retour aux sources : Aline Yuculano connaît la maison, ayant travaillé pendant six ans comme directrice des soins à ses débuts dans l’Eure.
• Une observation approfondie : avant toute réforme, la nouvelle directrice a pris soin de rencontrer chacun des 75 salariés.
• Un management tourné vers le collectif : elle insiste sur la valeur de la communauté de professionnels qui assurent chaque jour le confort des résidents.

La direction relève aujourd’hui le défi d’un accompagnement individualisé, où chaque résident est écouté et considéré dans sa globalité. Cette posture très humaine et participative a déjà porté ses fruits dans la gestion des récents chantiers : notamment la coordination des équipes autour de la rénovation, la communication avec les familles et la prise en charge des besoins en soins gérontologiques.

Dans ce contexte, le rôle de la directrice va bien au-delà de la simple gestion administrative : il s’agit d’impulser un nouvel élan, d’incarner l’esprit du vieillissement réussi et de garantir la qualité de vie des résidents sur le site.

Leadership et projets innovants dans les Ehpad : l’exemple de Tosny

La question du renouvellement du leadership dans les Ehpad se pose dans de nombreux établissements en France. Les enjeux sont majeurs, tant pour répondre à la crise du vieillissement que pour anticiper les défis de l’accueil des seniors. On l’a vu récemment dans d’autres régions avec des initiatives telles que l’ouverture de nouveaux Ehpad à Trèbes ou des pôles innovants pour l’accompagnement d’Alzheimer à Saint-Agrève.

• Améliorer la coordination entre les acteurs du secteur
• Favoriser l’adaptation continue des pratiques professionnelles
• Encourager le partage des bonnes initiatives pour servir la qualité de vie des résidents

Ces différents axes, Aline Yuculano les adopte déjà, avec à la clé des projets en préparation qui seront déployés une fois la dernière phase de travaux bouclée. Cette capacité à lancer le changement, couplée à une solide expérience, est aujourd’hui perçue comme une référence à suivre dans l’Eure et au-delà.

Les transformations concrètes de l’Ehpad : rénovation et modernisation au service des seniors

Le projet de rénovation lancé il y a trois ans est le reflet de l’ambition nouvelle de l’Ehpad. L’établissement a engagé des travaux d’ampleur, dotés d’un budget initial de 3,5 millions d’euros, pour totalement réinventer ses espaces et ses services. Ces transformations s’inscrivent dans un contexte national où la capacité des Ehpad à innover est devenue un critère majeur de crédibilité et d’attractivité.

La dernière phase de travaux, en cours depuis le début de l’année, met l’accent sur la fonctionnalité et la convivialité. Ainsi, une nouvelle cuisine, spacieuse, moderne, et mieux équipée, a été inaugurée. Un nouvel espace familial a aussi vu le jour, pensé pour faciliter les rencontres entre résidents et leurs proches, répondre à la nécessité d’un lien social fort et réinventer justement l’accompagnement en institution.

• Aménagements adaptés aux exigences du grand âge
• Espace familial pour l’accueil des proches
• Cuisine dernier cri pour une restauration de qualité
• Extension à 150 chambres, renforçant la capacité d’accueil communautaire

La notion de bien-être des résidents reste au cœur du projet. L’écoute des envies, besoins et attentes a été systématisée lors du programme de rénovation. Les équipes soignantes, aidées par des spécialistes (infirmiers, ergothérapeutes, psychologue, kinésithérapeute, podologue), peuvent poursuivre et étoffer des actions innovantes : ateliers de jardinage, tricot, gestion du linge, séances d’ergothérapie, etc. Un axe fort partagé par d’autres établissements dynamiques, comme on peut le voir sur les enjeux structurels dans l’Orne.

Chaque aménagement vise une plus grande autonomie des pensionnaires, une attention portée à la sécurisation des espaces, et la valorisation des moments partagés. La rénovation devient véritablement le levier d’une transformation positive au profit du quotidien des résidents.

Exemple d’activités pour la qualité de vie et l’autonomie

L’approche menée chez Les Jardins d’Iroise s’articule autour d’activités centrées sur le maintien de l’autonomie et la valorisation des talents de chaque senior, à l’image de ce que pratiquent certains Ehpad innovants comme ceux qui bénéficient de dons d’écrans pour le bien-être des résidents (lire ici).

• Ateliers jardinage hebdomadaires
• Groupes de tricot solidaire
• Séances collectives d’ergothérapie
• Moments de partage intergénérationnel dans le nouvel espace familial

Ce bouillonnement d’activités nourrit un cadre de vie riche, stimulant, où chaque résident trouve sa place, soutenu par un personnel attentif et formé à ces nouveaux enjeux du vieillissement.

Le défi de l’accompagnement personnalisé : soins gérontologiques et écoute active

Répondre à la diversité des besoins et aspirations de chaque résident : tel est l’engagement central de l’Ehpad Les Jardins d’Iroise à Tosny. La nouvelle direction accorde une importance capitale à l’accompagnement personnalisé, considérant que le bien-être ne se réduit pas à une question de soins médicaux, mais englobe aussi le psychologique, le relationnel, l’autonomie et la participation communautaire.

Trois animatrices s’emploient à rythmer les journées autour d’activités variées, proposées en lien étroit avec les soins gérontologiques. Les matinées sont consacrées aux soins avec la présence d’équipes soignantes pluridisciplinaires : infirmières, kinésithérapeutes, psychologue, podologue et intervenants extérieurs, tous coordonnés pour garantir un suivi optimal. L’implication de professionnels multiples rappelle l’importance de la coopération, telle qu’elle est aussi décrite dans des dispositifs d’unités fermées ou de systèmes anti-fugue en Ehpad tourangeaux (en savoir plus).

• Entretiens individualisés réguliers entre chaque résident et les soignants référents
• Adaptation permanente des programmes d’activités et de soins
• Prise en compte des attentes des familles avec un espace d’expression dédié

Cette stratégie de l’écoute active fait écho aux recommandations nationales sur l’amélioration de la qualité de l’accueil. L’Ehpad de Tosny s’inscrit dans une logique de projet de vie, où chaque personne âgée voit son histoire, son parcours, ses fragilités, mais aussi ses forces et ses envies reconnues et stimulées.

Des dispositifs similaires se développent dans le pays, à l’image des accueils temporaires proposés en résidence senior à la période estivale (voir l’option estivale), renforçant l’arsenal d’accompagnement à la disposition des familles et des collectivités.

L’écoute et la bienveillance : piliers d’une communauté épanouie

Les mots de la directrice rappellent que réussir l’accompagnement en Ehpad passe par la confiance, la bienveillance et la prise en compte du vécu de chacun. Cette éthique guide toutes les décisions prises, de l’organisation des soins à la conception des emplois du temps des équipes.

• Favoriser la parole des résidents sur les sujets de leur quotidien
• Soutenir les proches dans leur rôle d’aidant
• Organiser des rencontres régulières avec tous les acteurs de la communauté

Cette dynamique permet d’élaborer des réponses individualisées, d’anticiper les besoins, et de limiter le sentiment d’isolement, un enjeu d’autant plus crucial pour les seniors en structure. Elle fonde l’identité même des Jardins d’Iroise, résolument orientés vers la dignité et l’autonomie de la personne âgée.

Innovation, projets de vie et dynamique communautaire : la force de l’Ehpad de Tosny

L’innovation n’est pas qu’une question d’équipement moderne. Aux Jardins d’Iroise, elle s’incarne aussi dans la capacité de la direction à impulser des projets collectifs et à faire émerger une dynamique de communauté vivante. Un exemple emblématique : les ateliers participatifs où résidents, familles et professionnels sont co-créateurs de la vie de l’établissement. Cela rappelle à bien des égards le mouvement vu ailleurs, comme la création collective de films par des résidents (voir l’initiative), ou l’implication artistique dans des projets picturaux pour favoriser la connexion entre générations (lire l’expérience).

• Organisation d’ateliers culturels et artistiques pour stimuler la créativité
• Création d’un comité de résidents impliqué dans les décisions du quotidien
• Élaboration de projets de vie sur-mesure, adaptés à chaque parcours
• Mise en place de temps de formation autour des enjeux du vieillissement

L’Ehpad se distingue aussi par sa politique de collaboration avec des partenaires locaux : écoles, associations, collectivités. Cette ouverture tisse des liens essentiels pour lutter contre l’isolement, promouvoir la solidarité et enrichir l’univers social et culturel de chaque résident.

La recherche de nouvelles pratiques et la veille constante sur le secteur se traduisent aussi par une adaptation rapide aux recommandations de santé publique, par exemple sur la vaccination en Ehpad (lire l’article dédié) ou face à des situations exceptionnelles comme les crises sanitaires.

Créer un environnement de confiance et de bien-être durable

La réussite d’une telle dynamique dépend de la capacité à instaurer des relations de confiance, à valoriser les talents de chacun et à donner toute sa place à l’expression individuelle. Les résultats se mesurent au bien-être ressenti, à l’implication des familles et à la stabilité des équipes professionnelles, rares gages d’un établissement où il fait bon vieillir.

• Valoriser la prise d’initiative des résidents
• Promouvoir la formation continue des salariés
• Encourager la coopération intergénérationnelle sur le territoire

L’Ehpad Les Jardins d’Iroise fait ainsi figure de vitrine pour une nouvelle génération d’accompagnement des seniors, où la modernisation technique rime avec attention humaine et intégration communautaire.

Enjeux d’avenir : exemplarité, projets en cours et rayonnement dans l’Eure

L’établissement de Tosny incarne un modèle d’évolution pour le réseau des Ehpad en France. Avec la fin du chantier de rénovation, l’Eure s’enrichit d’un lieu moderne, équipé pour les défis de la démographie vieillissante et anticipant les problématiques sanitaires, sociales et culturelles.

L’ambition est claire : faire des Jardins d’Iroise un véritable pôle de référence régional, partageant ses bonnes pratiques, s’ouvrant aux innovations venues d’autres territoires comme les pôles Alzheimer (voir le projet), et contribuant à faire évoluer, partout, l’accompagnement en institution.

• Déploiement de nouveaux ateliers thérapeutiques
• Projets inter-filières avec le secteur médical, social, associatif
• Intégration de solutions numériques pour la gestion du bien-être et de l’autonomie
• Soutien aux familles dans l’anticipation des parcours

Le développement de l’accueil temporaire en Ehpad ou résidence senior pourrait également ouvrir de nouveaux horizons aux seniors et à leurs familles, comme détaillé ici dans cet article.

Soucieux d’éviter les crises qui touchent d’autres territoires – qu’elles soient organisationnelles, sanitaires ou liées à la gouvernance (exemple de crise nationale) – la nouvelle directrice s’attache à créer les conditions d’un avenir stable, dynamique et pérenne pour toute la communauté des Jardins d’Iroise. Ainsi s’invente, au fil des projets et des rencontres, une manière inédite de réinventer le vieillissement en Ehpad, au bénéfice de toutes les générations.

Les Jardins d’Iroise : vivier d’expérimentation et d’inspiration pour l’avenir

Aline Yuculano ne cache pas son attachement à l’innovation, mais reste prudente : chaque nouveau projet doit s’élaborer dans la concertation et la transparence. Ce modèle de gouvernance, ancré dans le dialogue, inspire déjà des établissements voisins et nourrit la réflexion nationale sur la nécessaire transformation des Ehpad.

• Mise en place de groupes de travail coopératifs
• Tournées de sensibilisation sur le vieillissement et le bien-être auprès des communes alentours
• Valorisation des initiatives au sein de la communauté locale et régionale

La renommée croissante de l’établissement, portée par le dynamisme de sa direction, contribue à renforcer l’attractivité de l’Eure pour les professionnels du secteur, rassure les familles à la recherche d’un accompagnement de qualité et positionne Les Jardins d’Iroise comme un laboratoire à suivre dans les années à venir.